公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中零售相关业的披露要求

　　2022年，我国经济发展遇到国内外多重超预期因素冲击，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力持续演化，但随着稳经济一揽子政策的不断发力，国民经济持续保持恢复态势，国内生产总值（GDP）突破120万亿元，按不变价格计算，比上年增长3.0%，我国经济韧性强、潜力大、空间广且长期向好的基本面没有改变。受宏观环境等多重因素影响，消费市场承压明显，全年社会消费品零售总额43.97万亿元，同比下降0.2%；最终消费支出对经济增长贡献率为32.8%，同比回落32.6个百分点。作为拉动经济的“三驾马车”之一，2022年最终消费支出超过60万亿元，占GDP的比重保持在50%以上，消费市场在多重因素扰动前提下，仍对国民经济发展起到重要支撑作用。

　　而伴随消费结构升级，当前零售行业发展也呈现出新的变化，新的消费热点不断涌现，“互联网+”、“数字+”消费新模式快速发展，线下消费场景受限驱动线上渗透率持续提升，传统零售业数字化转型升级持续推进，消费场景和消费体验不断拓展延伸，直播电商、潮牌社区等各类新兴渠道为消费者带来新鲜升级的购物体验；此外，即时零售呈现蓬勃发展趋势，依托实体门店供应链、即时履约配送体系，为消费者提供便利高效的到家业务，也为传统零售渠道提供了发展的新思路。围绕“人、货、场”的演进升级，聚焦需求、革新模式、提升效率，仍是零售企业未来的竞争核心与成长方向。报告期内，公司位列中国零售百强第15位、中国连锁百强第47位，继续位列安徽服务业企业百强首位、合肥服务业企业20强第一位，先后荣获“全国工人先锋号”、“安徽省现代服务业企业30强”、“合肥市市长质量奖金奖”、“2021年度市国资委系统安全生产先进单位”、“贵州茅台600519）酒2022年度优秀渠道商奖”、“上市公司乡村振兴优秀实践案例”等荣誉称号。

　　公司目前的主营业务为零售业、农产品交易市场两大类主业。公司零售业包括百货、家电、超市连锁、电子商务等细分业态。公司百货、家电、超市三业态共有241家实体经营门店，均占据安徽省多个城市的核心商圈、次商圈的有利位置，作为安徽区域市场的零售龙头企业，公司已经初步构建形成立足省会、辐射全省的连锁网络体系。公司农产品交易市场业务主要通过旗下控股子公司合肥周谷堆农产品批发市场股份有限公司和全资子公司宿州百大农产品物流有限责任公司经营，由周谷堆农批市场投资建设的周谷堆（大兴）新市场于2015年6月底完成主体交易区建设并顺利完成老市场搬迁与开业运营。周谷堆农产品批发市场为综合型农产品批发市场，是安徽省规模最大的农产品集散中心，是国家发改委、商务部、农业部重点支持的全国定点市场之一。目前，公司的营业收入主要来自于公司旗下各门店的商品销售收入，报告期内，公司营业收入630,189万元，同比下降0.57%，其中各业态销售占比结构中，百货业态（含家电）营业收入占比34.12%，超市业态营业收入占比53.95%，农产品交易市场营业收入占比6.53%，房地产营业收入占比5.40%。

　　（1）公司百货零售业务的经营模式主要包括联销、经销和物业出租，公司目前采用联销方式经营所涉及的商品品类主要有：男女服装、饰品、珠宝、钟表眼镜、鞋帽、箱包、床上用品、部分化妆品等。目前采用经销模式经营的商品主要为烟酒、化妆品、黄金珠宝及其他著名品牌商品。物业出租是在公司经营场所里进行的租赁经营，其利润来源于租金收入扣除物业成本后的余额。根据租赁对象的不同，可分为两类：一类是配合百货门店零售业务，满足顾客其他消费需求的服务补充，例如银行、通信、餐厅、快餐店、娱乐项目等；另一类以百货公司为主营业态，运用购物中心理念，按公司统一规划租赁给其他品牌供应商或代理商用于商品零售服务，以满足各消费群体的不同需求。此外，还包括广告位租赁等。

　　（2）公司农产品交易市场的业务经营模式主要包括摊位出租、交易佣金。摊位出租是传统交易市场的主要经营模式，即在各类商品批发区域内，公司根据各租户租赁的摊位面积每年收取固定的租金收入。交易佣金即根据买卖双方在农产品批发市场的交易量或交易额按一定比例收取相应的佣金。

　　报告期内，公司自建线上销售平台的交易额（GMV）为11,361.61万元，第三方销售平台交易额22,672.9万元。

　　公司经销商品经营范围主要涉及化妆品、生鲜、日配、食品、超市百货等品类。在供应商的选择上，根据各店所在市场的调研结果，确定适合当地市场的行业领头品牌；同时选取知名度高、信誉好的客户，以确保货品的及时供应及合理的商品结构，以满足顾客需求，创造最大效益，实现双方共赢。

　　公司实行总部-区域-分店的管理模式。各单位按照各自职能进行分工协作。总部设置百货招商本部和超市采购本部，下设各品类部及区域采购部，对相应品类进行分类管理和补充性采购地区性产品。在经销品招商工作中，总部、区域、门店合理分工，密切配合，确保招商及进货工作及时有效。

　　各区域、门店定期分析经销商品销售，及时关注双方合作情况，制定针对性措施，按照自采商品订货管理流程订货，以保证货源稳定。公司在与供应商签订的合同中，有明确的条款要求供应商保证货源稳定，并定期对自营商品的销售及库存情况进行监督跟进。根据营运本部制定的年节促销活动，门店会提前做好备货工作，对于正常商品、促销商品或畅销商品，根据销售、库存情况结合订货周期提前做好备货工作，确保货源充足、库存合理。

　　经销商品的库存管理由门店负责，门店按照商品进、销、存系列流程进行管理。商品进退货均需通过公司业务系统完成，并定期组织商品盘点，确保账实相符。对于滞销或临期商品，门店按照自采商品高库存管理流程，并根据合同约定，合同可退的以退货处理；合同不可退的滞销及过季商品，各门店会采取促销方式集中进行清理，并将毛利损失控制在合理范围之内，以保证公司利益。

　　2.公司向关联方采购的金额4.49万元，占2022年采购额的0.0005%。

　　公司对存货管理，对滞销及过期商品的处理等按照《合肥百货大楼集团股份有限公司库存商品管理办法》执行，同时结合自身商品属性和特点，拟定各自业态库存商品风控机制，预防和降低库存损失风险，提升商品周转速度，减少资金占压，对滞销及临期商品及时进行换货、退货处理，保障存货商品质量。

　　公司拥有多个自建物流中心与租赁仓库，综合运用ERP、GPS、TMS、WMS系统，对公司的物流、人员、资金流、信息流以及仓储和运输车辆进行统一管理，构建集约化、专业化、信息化的物流平台，为公司商超、百货自营、线上平台建设提供了有力的竞争保障。

　　截至报告期末，公司在安徽省内共有17家物流仓储网点，其中自有网点2家，面积约6.80万平方米，租赁网点15家，面积约4.58万平方米，共计约11.38万平方米，分布于合肥、蚌埠、六安、宣城、铜陵等公司业务进驻的各个地市。报告期，公司仓储支出2007.33万元，物流支出5166.85万元，其中自有物流支出2907.66万元，占比56.28%，外包物流支出2259.19万元，占比43.72%。

　　1.多业态协同的集团化优势。公司零售细分业态更为齐全，百货、超市、家电、电商以及农批等产业互相依托、协同联动、融合发展、组团共进，具有资源叠加和复合成长的核心竞争能力，使公司在市场营销、项目进驻、门店聚客和辐射能力等方面具有明显的竞争优势，有利于形成强大的竞争合力。

　　2.健全完善的连锁体系。作为安徽区域市场零售龙头企业，公司已经初步构建形成立足省会、辐射全省的连锁网络体系，做精、做透、做专区域市场，各业态门店数量多、分布广、类型全，具有定位鲜明、错位互补的独特优势，能够全方位满足区域市场消费需求，形成稳定可靠的消费客群。同时，借助单用途预付卡多业态、多地区、线）通用的纽带作用，客户消费更为方便快捷，有利于进一步增强商品、服务附加值和客户黏性，彰显竞争优势。

　　3.稀缺优质的网点资源。优质网点资源具有先天优势、不可复制，公司众多门店占据安徽多个城市的核心商圈、次商圈的有利位置，自有物业比例较高，不仅能够确保经营稳定性、具有成本费用优势，也对潜在竞争者构成进驻壁垒，形成潜在“护城河”优势。

　　4.人才、品牌、信誉以及本土优势。公司经过多年发展持续壮大，汇聚了一大批具有丰富行业经验、熟悉区域市场环境和较高忠诚度的优秀经营管理团队，具有卓越经营管理水平和市场应对变化能力；公司品牌、形象具有较高知名度和影响力，为区域市场消费者所熟知与认可；同时，64年的诚信经营积淀厚重的企业文化和市场信誉，进一步提升了企业无形价值。

　　2022年，公司紧扣“改革创新-聚势提质”年度发展主题，有效应对内外部挑战，创新驱动、协同共进、迎难而上，深入推进零售和农产品流通“双主业+”战略，扎实做到平稳运营、稳中求进。报告期，公司实现营业收入630,189万元，较上年同期下降0.57%；实现营业利润31,867.65万元，较上年同期下降11.48%；实现利润总额33,266.84万元，较上年同期下降10.46%；实现归属于上市公司股东的净利润16,760.66万元，较上年同期下降7.32%。报告期末，公司总资产、归属于上市公司股东的净资产分别为130.62亿元、42.96亿元，分别增长1.31%、2.89%，资产规模与抗风险能力进一步增强。

　　一是全力以赴稳增长，深耕零售主业蓄力长远。百货业态主动破局、求新求变，加快调整步伐，提升单柜坪效，引进重点品牌45个、新品牌41个，全年品牌更新率达11.35%，为公司品牌资源注入新活力。超市业态以打造“三新”合家福为契机，深化全省联采机制，积极整合平台线上资源，全省线家，区域联动力不断增强。百大电器深挖潜力强经营，以提升差异化竞争力为抓手，持续优化产品结构，积极开展社区营销，其中“全城向百”年度大促首次超过2亿元销售规模。合鑫商贸坚持创新驱动、挖潜增效，探索授权电商经营模式，大力发展线上“到家”业务，不断优化存量结构，全年实现销售超4亿元，不断加快从供应型分销商向服务型分销商转变。此外，公司持续深化与茅台的战略合作，围绕茅台开展营销布局，实现资源优势互补，报告期内荣获“贵州茅台酒2022年度优秀渠道商奖”。

　　二是坚定有力强体系，构建农产品业态发展生态圈。周谷堆围绕公司农产品流通业态战略发展规划，持续优环境、稳业务、抓项目，扎实推进现代物流园建设，合理规划场地空间，有效提升货物周转率。宿州百大主动创新谋变，深度挖掘客户资源，上线“宿州百大基地蔬菜优选”微信小程序，推动本地优质蔬菜外销，积极打造“农户+市场+采购商”电商模式。合家康通过大力拓展自营业务、尝试肉类批发和抢抓节假日市场等多种举措，实现销量利润双增长。合家悦积极拓展业务网点，持续深化对周边县区拓展力度，开拓盈利新增长极。公司农产品板块之间协同共进、互联互通，报告期内农产品流通主业持续稳健经营，累计实现交易额452.4亿元，超额完成全年目标任务，有效发挥了农产品流通板块的盈利驱动作用。

　　三是迎难而上优布局，持续增强公司发展后劲。发展规模迈出新步伐。积极探索市场机遇下的新发展模式，百货业首个轻资产运营项目—六安百大金商都解放路店实现顺利开业，为公司轻资产商业项目探索提供了新方向。合家福进一步优化门店结构，全年新增直营网点12家，加盟网点6家，关闭长期亏损或扭亏无望门店27家，持续“瘦身健体”，提升整体经营质量。合家悦加快推进菜市场建设管理提档升级，全年新接管运营菜市场6家，累计已接管合肥市五区三县共34个菜市场，网点布局不断优化。合家康自营业务累计拓展新客户33家，净新增网点19个，累计配送网点达384个，区域市占率逐步提升。项目建设取得新进展。充分发挥大项目对公司未来发展的支撑和引领作用，周谷堆大兴物流园蔬菜二期正式投入运营，园区智慧化信息化提档升级基本完成，宿州百大冷链配送中心主体工程已完成竣工验收，肥西农产品物流园D区水产交易区、E区商业区全部建成，B区水果交易区和双首层物流中心已完成主体建设，通过大项目和重点项目带动，为公司可持续发展积聚新动能。

　　四是创新驱动铸优势，蓄势赋能助力企业转型发展。更大力度创新数字化运营体系。全力推进智慧商业升级项目开发及结算服务共享平台建设，实现百货、超市、家电三业态结算管理数字化、智能化转型；统筹推进线上平台运营和线下门店赋能，加强直播带货、小程序、第三方平台等线上生态建设，持续提升数字化经营服务能力。更实措施创新经营模式。百货店积极探索新经销、低毛利商品转租赁等灵活合作方式，不断提质扩效。百大电器尝试旗舰店经营模式，更好展示企业品牌形象。周谷堆结合自身优势上线“百大兴农网”，加快推动实体市场向网络平台延伸。合家康加速开拓新市场新业务，推动进驻宿州百大设立分公司，迈出跨区域发展步伐。合家悦引进菜市场配套商业，积极发展“农加超”模式，实现菜市场与超市的深度融合。更高标准创新服务举措。严格落实线天无理由退货，公司旗下9家企业荣获安徽省“首批100家线下无理由退货承诺优秀单位”；快速响应顾客诉求，全年服务投诉同比下降12.1个百分点；不断丰富会员权益，提升会员服务质量和效率，全年新增会员59.8万人，通过精准营销不断增加会员价值、增强会员粘性、增进服务附加值。

　　一是多举措强内控提升合规管理水平。全年制定、修订各类制度18项，综合运用审计、内控检查、督导检查等多种手段，建立常态化全覆盖督查机制；搭建招投标监管系统，实现标前、标中、标后跟踪监管，确保招投标工作规范有序；高标准推进法治百大建设，全年开展12场合规管理专项法律培训，进一步明确合规管理职责，全面提升企业合规管理水平。二是扎实推进降本增效促发展。统筹开展各类招投标，全年完成122个招标项目，11项资产处置、租赁项目增值率2.85%。强化用工管理，发展灵活用工，通过员工共享等方式用工976人，减少用工成本600多万元，劳动生产率增长5%。持续优化资金管理，提升存管收益，资金收益增幅近35%，有效提升企业资金管理水平。制定公司闲置经营性房产盘活处置方案，累计盘活闲置经营性房产超4万㎡。三是强化安全管理筑牢发展基础。全年共开展各类检查87次，开展消防、防灾减灾等各类演练55场，参与员工1640人次，通过公司领导带队督查、安委办值周检查、第三方安全专家现场指导等各项安全检查行动，形成子企业自查、公司巡查、通报教育、整改复核闭环管理。

　　报告期内，公司董事会严格贯彻落实中央、省、市关于国企改革的工作部署，有力有序推进国企改革三年行动各项任务，全面发力、多点突破，在提高企业活力和效率上取得明显成效。一是全面加强董事会建设，法人治理结构不断完善。加快推进各级子公司董事会配齐建强工作，优化董事会成员结构，积极拓展外部董事来源，提高外部董事占比，实现董事会中外部董事占多数目标。二是厘清董事会与经理层权责边界，充分保障经理层依法行权履职。制定出台《董事会授权管理制度》及“董事会向经理层授权事项清单”，合理授权放权，确保授权精准、权责匹配。三是不断健全市场化经营机制，充分激发企业活力与效率。积极推进三项制度改革，实现经理层成员任期制和契约化管理全覆盖，全面实施市场化用工及全员绩效考核，推进管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，企业经营管理体系更加灵活高效。四是现代企业治理体系不断完善。建立健全现代企业治理体系，《董事会议事规则》《经理层向董事会报告工作制度》等一批围绕国改公司治理的相关管理制度应建尽建，各治理主体权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制正在形成。

　　公司董事会高度重视企业文化建设与团队建设，围绕生产经营工作，大力实施“人才强企”、“文化强企”战略，努力实现软实力提升与企业发展齐头并进。一是加强人才揽蓄培养。制定出台《2022年度人才培养提升举措二十条》，进一步深化人才“选、育、留、用”工作机制。储备后备人才800人，其中8090后583人；组织54人进行挂职锻炼，开展导师带徒结对培养329人，持续夯实人才队伍建设。二是畅通职工成长成才通道。开展岗位练兵，组织员工参加行业竞赛，进一步提升队伍综合素质和专业能力。全年开展各类培训8300余场次，完成培训总课时1.69万节，参与总人次达57.76万。开展各类文体活动100余场次，不断丰富员工文化生活，增强企业员工凝聚力。三是完善长效帮扶机制。公司始终秉持“以人为本、关爱员工、关注员工子女教育”理念，坚持“五必访”原则，全年发放各类慰问金17.9万元，争取救助金9.21万元，为职工子女发放“金秋奖学金”50.25万元，公司互助互济基金会救助困难职工175人，核发救助金25.37万元，员工归属感与荣誉感持续增强。五、公司未来发展的展望

　　受宏观经济环境等多方因素综合影响，2022年零售行业整体承压明显，居民消费意愿和消费能力均有所下降。实体零售纷纷尝试探索多业态、多元化发展谋求出路，寻求新的增长点。新阶段下，仓储会员店赛道火热，零售巨头聚焦数智化线下门店打造；社区团购走向冷静期，即时零售大爆发，外卖买“万物”。在互联网整体渗透率持续提升的大环境下，到家、直播、小程序成为零售行业标配，数字化深度赋能新零售，进一步加快零售行业数智化转型，加速推进智慧零售时代的到来。

　　未来，线上线下融合和消费升级仍将是零售行业发展的主旋律，流量为王、数智化转型将成为行业发展新趋势。随着5G、大数据、物联网、云计算、人工智能等新一代数字技术与零售商业模式加速深度融合，数字化在释放消费活力、推动消费升级、创新消费模式等方面发挥着重要作用，数字化发展逐渐成为商业转型、零售企业升级优化和消费市场增长的新引擎。零售不再仅仅局限于线上流量竞争，多元化、品质化的消费追求会逐渐向线下实体转移。如何突破新的发展瓶颈，促使零售企业线上线下一体化、业态升级数字化，实现“人、货、场”的智慧融合成了零售业的改革核心。

　　“十四五”时期，公司将全面贯彻实施“2341”发展战略。即：聚焦两大主业：持续聚焦和推动零售和农产品流通双主业做大做精做优，加快形成高质量发展新局面。突出三条主线：大力实施转型提质塑造主业新优势，积极推动产业融合构建发展新格局，不断深化企业改革激发发展新活力。强化四个转型升级：商品和服务向人民群众美好生活需要提档升级，经营模式向全渠道高效率提质升级，产业结构向产业链融合发展延伸升级，网点布局向优质业态重点区域优化升级。

　　守住一条安全红线：统筹发展和安全，建设更高水平平安百大，确保不发生重大系统性风险。通过实施“2341”发展战略，力争实现企业规模和综合竞争实力的更大跃升，推动公司迈向现代服务业转型的高质量发展新阶段。

　　2023年是开启中国式现代化建设新征程的起步之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局中，消费在促进经济发展中的基础作用尤为凸显。随着扩大内需战略深入实施，从中央到地方新一轮促消费新政密集出台，未来在政策面的支持下，我国消费市场的潜力有望得到进一步释放。区域环境方面，安徽省政府工作报告提出扩容升级“徽动消费”行动，调整制约消费的过时政策，促进聚集性、接触性消费加快恢复，推进一刻钟便民生活圈建设。合肥市也将“促进消费加快恢复”列入2023年重点工作，提出把恢复和扩大消费摆在优先位置，全面提升消费能级，争创国际消费中心城市。近年来，长三角在全国优化营商环境改革中走在前列，优化营商环境成效逐步显现，公司所处区域商业的发展环境持续向好。

　　但与此同时，当前国内经济恢复的基础还不牢固，“三驾马车”全面放缓，经济下行压力持续加大，受就业形势严峻、居民收入增速下降、收入分配未明显改善等因素影响，居民消费信心和消费意愿修复仍需要时间。而随着当前人口变化趋势及线上增速放缓，未来我国消费品市场还将进一步面临人口红利与流量红利弱化的挑战，行业已进入存量争夺、需求分化的新阶段。同时，消费升级、新型业态以及网络和移动购物的崛起都对实体零售企业带来了巨大的冲击，新消费群体不断涌现，数字化、品质化、个性化消费趋势正在兴起，消费者洞察与需求捕捉愈加困难，这也对零售企业提出了新的挑战。此外，人员、租金等刚性费用持续上升，区域行业竞争日益加剧，实体零售经营压力持续加大，均为公司的经营与发展带来压力和挑战。

　　2023年的主要经营目标：预计将实现营业收入65亿元以上。董事会将围绕“守正-创新-笃行”年度发展主题，以“四强一降”为着力点，促转型、调结构、优布局、谋发展，持续打造零售和农产品流通“双主业+”协同发展产业体系，不断完善全省网络布局，促进多业态融合发展，构建更具活力的发展新格局，奋力在全方位推动高质量发展上不断取得新突破。

　　精耕细作，挖掘零售主业增长新动能。一是多业态差异化经营，提升企业核心竞争力。零售主业要全力遏制下行趋势，加强资源整合，根据门店和细分市场重新定位，重塑流程，精准把握客户需求，加强消费群体研究、同行业研究和精品研究，不断推动商品结构优化提级，着力构建与门店定位高度契合的清晰品牌形象，积极引入品牌首店、旗舰店、体验店，提高品牌更新效率，统筹打造“年轻化、时尚化、品牌化、休闲化、高端化、特色化”品牌资源库，实现门店有效错位经营，创造新的利润增长点。合家福要协同提升两翼经营能力，推动落实“强皖中、提皖南、援皖北”工作举措，不断完善全省网络布局，蓄足发展动能；同时进一步延伸产业链条，强化供应体系建设，共建共享优质资源，深化提质增效。百大电器要有效稳固主力店销售业绩，加大前端产品运营，实现销售前移，重塑品牌形象、探索大店经营模式，多渠道扩销增效。合鑫商贸要持续夯实零售基础，优化分销结构，促进品类均衡发展，拓展商贸批发品类、品牌，发挥资源叠加效应，探索创新模式，保持电商和内批的持续增长。百大易商城要加强统筹规划，聚焦做实业务，提升商品力，快速做大线上业务规模，加强数字化运营，推进实体零售创新转型，推动线上线下融合发展。

　　二是创新驱动激活力，全面塑造发展新优势。加快推进新模式，全力推动经营模式创新，加大新经销、包毛利、深度联营等多种合作模式探索力度，提高经营质量；精心塑造新营销，紧抓重大节假日及重要营销节点，聚焦“数字营销、体验营销、全员营销、团购营销、赶集营销、社区送上门营销”等多种营销方式，打造特色营销活动，强化各业态营销联动，全面提升“吾爱购物季”、“825全民购物节”营销品牌影响力，构建门店、品类、品牌三级会员运营体系，打造线上线下一体化运营管理，完善会员权益，提高会员活跃度；深化猪小百IP形象内涵，提升品宣推广能力。全力打造新服务，从渠道思维向消费者思维转变，构建服务体系，提升服务附加值，深化线下无理由退货机制，推进400统一客户服务平台建设，打造智慧客服系统，创新服务内容，形成百大服务软实力、竞争新优势。

　　深耕厚植，拓宽农产品流通主业发展新空间。一是全面提质增效，持续夯实农批主业优势。周谷堆要不断提高农产品市场运营能力，打造“单品王”和“精品街区”；合理规划临时仓位和临时交易区，加快存量房库存去化，提高市场利用率和坪效。宿州百大要全力以赴增加营收利润，进一步盘活存量，加快商铺尾盘销售，扩大增量，加强产业链延链，推进企业转型升级。合家康要大力拓展自营业务，继续扩大源头直采，加大高毛利新品的开发推广，全面实现经营发展从“小步快跑”到“大步跨越”。合家悦要创新运营模式，不断提升存量菜市场精细化管理水平，扩大便民配套服务，尝试开展生鲜自营，加快提升企业自身造血功能。二是全力推进项目建设，为高质量发展提供坚实支撑。肥西物流园要抢抓政策机遇，加快项目建设、招商、营销和数据技术应用，统筹做好房产销售和配套招商，扎实推进开业筹备，确保项目早运营、早见效。宿州百大要加快冷链物流项目建设，提前谋划部署招商工作；同时深挖新兴项目，以项目之“进”支撑发展之“稳”，促进形成新的增长极。合家康要以入驻宿州市场为切入点，不断拓展农产品加工配送业务范围，实现跨区域发展。合家悦要坚持立足合肥，持续关注各区县新建和新改造菜市场，稳步接管高质量门店，注重“一刻钟便民生活圈”优质项目拓展，打造标准化、示范性菜市场旗舰店，着力凸显菜市场核心竞争力。

　　聚焦产业结构优化升级，培育新动能。将产业结构优化升级作为培育产业增量的重要引擎，有效整合横向纵向资源，做强做大产业规模。探索协同、共享、高效、共创的线上线下融合的供应链拓展机制，着力推动产业链延链强链补链，分享供应链上下游产业收益；统筹百货、超市、家电三大业态，面向消费基础较好区域加快发展。深入研究仓储量贩店、生鲜复合店等新业态，推动家电卖场、家电前端专营店、手机专卖店等业态向社区覆盖；创新投资方式，有效扩展业务领域，为公司转型升级、高质量发展奠定基础。

　　聚焦数字化转型，实现新突破。加快“数字百大”、“智慧百大”建设，发展会员数字化、商品数字化、交易数字化、管理数字化，加大数字化新技术应用开发和外部引进，发挥数字化在经营管理、数据分析、精准营销、门店拓展上的作用，强化技术支撑，做大做强线上业务规模，拉动销售增量。进一步补足农批市场数字化短板，积极谋划数字化应用，通过数字化将农产品流通中的人员等要素同生产、批发、零售各个环节链接起来，聚焦流通效率、食品安全、消费升级推进智慧农批打造；大力推广合家康自助下单、终端交付、食品追溯模块，提高客户体验和业务效率；推进合家悦智慧菜市建设，打造符合当下消费需求的现代化数字菜市，以线上线下全渠道发展助推企业转型升级。

　　聚焦人才引用留，激发新活力。持续优化调整公司人力资源结构，丰富人才储备，拓宽选人用人渠道，持续开展“揭榜挂帅”和管理人员竞争上岗，通过市场化招聘、人才引进、人才返聘等方式，加强员工梯队建设，优化公司管理人员的年龄结构、专业结构和知识结构，打造与公司治理体系和治理能力要求相适应的各类高素质、专业化人才队伍；完善人才培养激励机制，建立健全考核评价体系，充分发挥绩效考核激励作用，落实不胜任退出等管理规定，推动管理人员能上能下、能进能出机制，增强干部队伍活力，激发干事创业热情。

　　一是重协同聚合力，着力发挥集团化优势。突出协同作战，牢固树立“一盘棋”的大局意识，不断强化业态间协同共进及多业态融合发展，打好创新业态组合拳，强化整合增效、引流、促增长，汇聚更大发展合力。二是强内控促合规，着力提升企业管控水平。丰富检查方式，形成“全面覆盖、重点突出、层次多样”的检查体系，持续提升内控管理水平，严防各类风险；探索和推进“四位一体”的合规管理体系建设，推动实现合规全覆盖，提高合规管理效能；强化审计监督，督促审计整改，加强审计成果运用。三是定标准提效能，着力优化质量管理体系。深入推进以质量方针为目标的ISO9000等质量管理体系建设，全面提升质量管理水平；持续改进体系适应性，建立健全各业务领域的管理标准，进一步释放体系效能，提升企业经营管理质量。四是谋举措抓落实，着力降本节支增效。以资本、资金、资产管理为核心，强化资金筹划，盘活存量资金，提高资金运作效率；加大闲置房产盘活处置力度，提高资产运营效率，让“沉睡资产”释放活力；严格控制各类无效营销、促销，更大力度推进合同能源管理，降低管理成本。五是建制度抓整改，着力筑牢安全防线。优化规章制度及应急预案体系落地措施，持续开展安全专家“问诊把脉”等专项检查行动，坚决落实安全生产责任制，紧盯薄弱区域、关键部位，推进风险隐患大排查大整治，严守安全生产底线，为企业安全、稳定、有序运行保驾护航。

　　公司董事会还要不断规范和加强自身建设，严格履行上市公司信息披露、投资者关系管理、执行股东大会决议等重要职责，自觉接受股东大会、监事会监督，与管理层保持互动沟通，依托专门委员会和独立董事，强化经营管理、战略发展、重大投资等科学决策能力，为股东谋求更好的投资回报。尤其是在当前监管标准日渐趋严、资本市场及国资国企改革不断深化的背景下，董事会要紧跟改革形势及监管趋势，加强政策法规学习，全面提升履职效能，推进公司治理体系和治理能力现代化，助力企业高质量发展。

　　以上经营目标和计划并不代表上市公司对2023年度的盈利预测，能否实现取决行业、市场以及自身等多种因素，存在一定的不确定性，请投资者特别注意。

　　为完成2023年计划目标，公司预计2023年度资金需求13亿元，主要用于市场项目建设、门店装修改造、拓宽投资领域等。公司拟通过自有资金、负债融资等方式解决资金需求。

　　1.宏观环境风险：公司所处零售业与宏观经济和政策环境密切相关，未来经济增速如果持续放缓或者经济质量得不到改善，将会影响消费者实际可支配收入，影响居民消费信心的提升，抑制社会消费需求，从而对行业和公司的发展带来不利影响。

　　2.行业转型风险：零售行业的转型发展，需要形成基于网络平台的高效供应链和全渠道融合发展。公司需要紧跟市场形势，转变思想观念，有效探索形成契合自身需求的发展模式，以适应新形势变化。

　　3.市场竞争风险：区域市场保持高强度竞争态势，竞争区域不断纵深发展，市场竞争主体对人才、品牌和优质网点争夺加剧，竞争成本仍呈上升趋势，租赁到期门店面临一定的续租及租金风险。此外电商、品牌商自建渠道的冲击分流也都使公司承受一定的竞争风险。

　　4.商品安全风险：公司会通过合同要求供应商遵守相关的商品安全法律法规，同时会辅以公司相关制度和技术手段，加强商品质量检查，最大限度保障质量安全。一旦公司出现商品安全问题，可能导致公司的收入减少、成本增加、法律风险及声誉风险，从而可能对公司的经营成果造成不利影响。

　　5.企业运营风险：公司经营规模不断壮大，覆盖区域不断扩增，在建项目及储备项目不断推进，企业运营难度也随之加大，对经营管理、服务质量、财务运作以及风险管控等方面提出更高的标准和要求，也使公司面临一定的运营风险。公司将紧跟市场形势和行业变化，严格按照董事会确定的工作思路和计划，大力抢抓国家扩大和支持消费的政策机遇，努力做好前述经营计划所述重点工作，加快转型与创新变革，切实转变经营发展方式，提升运营质量与核心竞争能力，严密防范各类风险因素，确保企业持续健康发展。